Évaluation des articles à certifier
Tableau d'Ă©valuation
Label conjoint des articles du portail entreprise, commerce et industrie :
Cette page présente le mode d'évaluation du projet entreprises, basé sur le Projet:Wikipédia 1.0. N'importe quel membre du projet peut évaluer un article grâce au bandeau {{Wikiprojet Entreprises|avancement=?|importance=?}}. Les contestations ont lieu sur la page « comité ».
Foire aux questions
- 1. Pourquoi Ă©valuer les articles ?
- Le système d'évaluation permet au projet de mesurer la qualité des articles de son domaine, et de donner des priorités. Il est utilisé par le projet Wikipédia 1.0 pour préparer des éditions DVD de Wikipédia. Notez cependant que ces évaluations sont internes au projet et n'impliquent aucune garantie officielle (voir les avertissements généraux).
- 2. Comment Ă©valuer un article ?
- Il suffit d'ajouter
{{Wikiprojet Entreprises|avancement=?|importance=?}} à la page de discussion, et de compléter avec les valeurs désirées d'importance et d'avancement (voir plus bas : Comment évaluer un article, avancement et importance).
- Une très bonne idée est d'ajouter à la suite le modèle
{{todo}} et de le compléter (en cliquant sur le lien rouge qui apparaît) en précisant les tâches à faire pour compléter l'article.
- 3. Qui peut Ă©valuer les articles ?
- N'importe quel membre du projet entreprises peut ajouter ou modifier une évaluation. Les personnes extérieures au projet peuvent aussi évaluer les articles du projet, mais doivent respecter les décisions des participants en cas de désaccord.
- 4. Quelqu'un a mis le bandeau sur un article, mais l'article ne semble pas faire partie du domaine. Que faire ?
- Il peut y avoir des erreurs occasionnelles ; dans ce cas, enlevez simplement le bandeau, et laissez si besoin un message sur la page de discussion de l'article (ou de la personne en question).
- 5. Puis-je demander Ă quelqu'un d'autre d'Ă©valuer un article ?
- Bien sûr : laissez un petit message sur la page « comité ».
- 6. Et si je ne suis pas d'accord avec une Ă©valuation ?
- Vous pouvez utiliser la page de discussion de l'article pour débattre de son importance ou avancement, ou laisser un message sur la page « comité » où un débat aura lieu avec les autres participants.
- 7. Un autre projet a déjà évalué l'article. Que faire ?
- De nombreux articles dépendent de plusieurs projets ; si l'avancement sera le même, l'importance en revanche peut être différente selon les projets. N'hésitez pas à rajouter une évaluation propre au projet (ainsi que {{todo}} pour préciser les tâches à faire). Il peut y avoir plusieurs bandeaux par article.
- 8. Ces Ă©valuations ne sont-elles pas subjectives ?
- Si. Ce système n'est pas parfait, vous pouvez suggérer des améliorations au projet WP 1.0. L'utilisation de la page « comité » permet aussi d'obtenir plusieurs avis, donc une plus grande objectivité.
- 9. J'ai d'autres questions.
- Venez donc en discuter sur la page de discussion du projet et profitez-en pour les poser !
Comment Ă©valuer un article ?
N'importe quel membre du Projet:Entreprises peut évaluer les articles lié à ce domaine en suivant les directives ci-dessous. Si vous n'êtes pas sûr d'un article, n'hésitez pas à poser des questions en page de discussion.
Le modèle {{Wikiprojet Entreprises|avancement=?|importance=?}}, à apposer sur la page de discussion des articles, dispose de deux paramètres : un avancement=paramètre 1 et une importance=paramètre 2 qui fournissent une évaluation de la qualité et l'importance de chaque article. Vous pouvez évaluer un article en modifiant ces paramètres selon les valeurs ci-dessous. Pour celà il suffit de se rendre sur la page de discussion de l'article, de cliquer sur l'onglet modifier et de repérer ces deux paramètres.
- Les valeurs suivantes peuvent être utilisées pour le paramètre d'« avancement ». Attention, il est conseillé d'utiliser les paramètres selon la casse décrite ici :
- Les valeurs suivantes peuvent être utilisées pour le paramètre d'« importance ». Attention, il est conseillé d'utiliser les paramètres selon la casse décrite ici :
Avancement
Le tableau ci-dessous décrit les paramètres utilisables pour l'évaluation de l'avancement des articles portant le bandeau {{Wikiprojet Entreprises}}. Pour savoir comment modifier ces paramètres consultez Comment évaluer un article ?.
Évaluation de l'avancement des articles
| Label |
Critères |
Décerné par |
Pour le lecteur |
Pour l'Ă©diteur |
Exemple |
 AdQ
{{Avancement AdQ}} |
Réservés aux articles ayant le statut d'article de qualité. Cette évaluation est externe à WP1 et à ce titre complètement indépendante. |
Proposition articles de qualité : vote communautaire, prenant un à deux mois |
Le sujet est traité de tous les points de vue ; l'article est une importante source d'information. |
Aucun ajout d'information n'est nécessaire à moins que de nouvelles publications amènent un nouvel éclairage sur le sujet, mais des améliorations du texte sont souvent possibles. |
Warner Bros. |
A
{{Avancement A}} |
Fournit une description raisonnablement claire, bien écrite et complète du sujet et tend à se rapprocher de l'article parfait. Il devrait être d'une longueur convenable pour le sujet avec une introduction bien écrite et une division en sous-titres bien pensée. Il devrait contenir une quantité suffisante de références externes écrites venant de préférence de la littérature papier (venant de publications avec comité de lecture quand c'est approprié) plutôt que de sites internet. Il devrait être bien illustré avec des images libres. À ce stade du développement, l'article devrait être au moins considéré comme candidat au statut d'AdQ. |
Décerné par un projet |
Très utile pour les lecteurs. Un traitement relativement complet du sujet. Une personne non-experte n'en sait normalement pas plus sur le sujet que ce qu'en dit déjà l'article. Quelques points particuliers peuvent être incomplets cependant. |
Des éditions mineures et des ajustements peuvent améliorer l'article, particulièrement s'ils sont apportés par un expert sur le sujet. En particulier, des questions de taille, de complétude et d'équilibre peuvent nécessiter des améliorations. Un appel au comité de lecture peut être bénéfique à ce stade. |
Pizza Hut est décrite dans son contexte mondial, pays par pays, avec la vie interne de l'entreprise (syndicats par exemple), les références de l'article sont nombreuses, et la page est bien illustrée. |
 BA
{{Avancement BA}} |
Cet article a été reconnu comme bon article. Ces articles devraient encore nécessiter du travail pour rentrer dans les critères d'article de qualité. Cette évaluation est externe à WP1 et à ce titre complètement indépendante. |
Proposition bons articles : vote communautaire, prenant deux semaines. |
Utile pour la plupart des lecteurs. Un bon traitement du sujet. Pas de problèmes évidents ; ni grosses insuffisances ni excès d'informations. Suffisant pour la plupart des besoins, d'autres encyclopédies pourraient cependant fournir un meilleur traitement du sujet. |
Certaines modifications seraient clairement utiles, mais pas indispensables à une bonne compréhension et connaissance du sujet. Si l'article n'est pas encore aussi bien wikifié que possible, c'est à prévoir. |
Guinness, article complet, chaque produit est mis en perspective (produits, machines, etc.), l'historique est important et gagnerait à être etoffé. |
B
{{Avancement B}} |
Cet article a la plupart des caractéristiques de la classe « bon début » et comporte globalement l'essentiel de ce qu'il faut pour en faire un article complet. Cependant, il a des manques significatifs, au niveau de certains éléments, sources ou références, il réclame un certain travail de corrections de l'expression ou une clarification, voire un rééquilibrage des contenus. Il ne peut cependant être critiquable pour des questions de soupçon de violation de copyright, de neutralité de point de vue ou de travail inédit. Avec ces problèmes, un article de classe B bien écrit peut s'avérer entièrement à revoir et donc inutile en l'état.
Les articles proches du statut de bon article, mais qui ne correspondent pas à ces critères devraient être classés B ou bon début.
|
Peut être décerné par n'importe qui. |
Utile pour une partie des lecteurs, mais pas tous. Un lecteur occasionnel parcourant aléatoirement les articles devrait comprendre la majeure partie du contenu, mais un étudiant ou un chercheur prendrait de sérieux risques en utilisant l'article sans vérification |
Des modifications importantes sont indispensables, notamment pour combler des manques importants dans le traitement du sujet ou pour éliminer des infractions aux recommandations de Wikipédia. |
Subaru, le données sont complètes, c'est un tour d'horizon manquant toutefois de comparaisons, et où les choix d'entreprises meritent d'être justifiés |
Bon début
{{Avancement BD}} |
Cet article contient une certaine quantité de contenu de valeur, mais couvre de manière parcellaire certaines parties du sujet, avec éventuellement l'absence complète d'un point important. Par exemple, un article sur un pays pourrait couvrir correctement la géographie, mais être très pauvre pour l'histoire ou la culture. Il contient au moins un élément correctement traité parmi les suivants :
- Une illustration ou un graphique particulièrement utile ;
- De nombreux liens qui peuvent expliquer ou illustrer le sujet ;
- Un chapitre présentant un point du sujet de manière complète ;
- Plusieurs sous-titres indiquant les points restant Ă approfondir.
|
Peut être décerné par n'importe qui. |
Utile pour certains, fournit quelques informations, mais la plupart des lecteurs devront trouver d'autres sources d'informations. L'article doit clairement être complété. |
Des ajouts majeurs sont nécessaires, la majeure partie du contenu étant manquante. |
Alcan, les informations essentielles sont là , certaines détaillées, mais il manque des élements sur le contexte, le positionnement (entreprise, produits), l'historique des données. |
Ébauche
{{Avancement Ébauche}} |
Cet article est un très court texte ou une accumulation d'informations mal organisées ; il devrait viser les critères de la classe BD. |
Peut être décerné par n'importe qui. |
Éventuellement utile pour quelqu'un qui n'a aucune idée sur le sujet de l'article, il peut au contraire être insatisfaisant pour un lecteur au fait du sens de ce terme. |
Tout ajout de contenu et amélioration de l'écriture peuvent être utiles. |
Alcatel-Lucent, entreprise de premier plan, mais les éléments y figurant relèvent de la seule identité du groupe et de quelques éléments factuels. |
Importance
Évaluation de l'importance des articles
| Label |
Critères |
Exemple |
| Maximum |
Le sujet est très important au niveau universel ; il est traité par toutes les encyclopédies imprimées. Pour chaque article, cette qualification doit être admise par les autres membres du projet. |
Microsoft, Nestlé, Wal Mart |
| Élevée |
Le sujet a un impact large et apporte des connaissances de l'ordre de la culture générale. |
Statoil |
| Moyenne |
Sans relever de la culture générale, le sujet développe un point important et très étudié de la discipline dont il relève. Ou bien il développe un point d'un article d'importance élevée dans lequel il avait été inclus ou aurait pu l'être. |
Land Rover |
| Faible |
Le sujet est très spécialisé, d'un intérêt limité ou très secondaire. |
Avenir Télécom |
Exemples choisis dans 6 projets différents
Note
Ce tableau permet d'évaluer l'importance des articles. Comme celle-ci peut, pour un même article, varier grandement d'un projet à l'autre, les exemples sont à déterminer projet par projet grâce aux paramètres maximum=, élevée=, moyenne= et faible=.
Ci-dessous quelques exemples par thème. Les descriptifs ne sont pas à prendre stricto sensu mais à apprécier également en fonction des secteurs et de leur importance eux-mêmes, ou de la dimension de l'entreprise. Gardez en mémoire que l´évaluation de l´importance se fait dans le cadre du projet entreprises et non dans le cadre global de l´encyclopédie :
| Label |
Valeurs |
| Maximum |
Entreprise ou sujet majeur, mondialement connu, ayant une position dominante, faisant partie du « Top 10 » de son domaine d'activité.
Ex. : Wal Mart 1er distributeur mondial, 2e entreprise mondiale par son C.A., 1er employeur privé du monde, incontournable dans son pays et à l'international.
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| Élevée |
Entreprise faisant partie d'un indice boursier de référence, faisant partie du « Top 20 » dans son secteur, d'importance mondiale.
Ex. : Statoil, société d'hydrocarbures (secteur majeur), implantée aux 4 coins du globe, acteur centrale des échanges énergétiques européens, présente sur plusieurs places boursières mondiales.
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| Moyenne |
Entreprise côtée en bourse, acteur secondaire d'un secteur majeur, dont l'envergure est avant tout nationale et atteint les pays voisins seulement, mais faisant l'objet d'analyses scientifiques ou d'actualités nombreuses de la vie économique.
Ex. : Land Rover, filiale de Ford, constructeur emblématique mais uniquement sur le créneau des 4x4, présent surtout en Europe de l'Ouest, dont la production dépasse à peine les 100 000 unités annuellement.
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| Faible |
Filiale d'un groupe déjà évalué, ou entreprise extrêmement localisée sans pour autant détenir une position forte dans son pays d'origine, peut-être côté en bourse mais n'est pas une valeur essentielle, active sur un segment de marché ou secteur.
Ex. : Avenir Télécom, société de télécommunication cotée, mais détenant une part de marché faible en France, sur le seul créneau des cartes téléphoniques et d'opérateur alternatif pour les entreprises.
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Portails connexes
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